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成本控制
　　
　　1、 分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。
　　2、 收集一切可用的成本資料。
　　3、 進行創(chuàng)新和提高。
　　4、 找出障礙，克服障礙。
　　5、 對于重要的公差，要換算成加工費用來認真考慮。
　　6、 采用專門生產(chǎn)工藝。
　　ü 應(yīng)用高效的管理技術(shù)提高生產(chǎn)效率。
　　成本控制團隊應(yīng)用程序化的成本控制手段。

成本控制
　　當今的采購過程中，產(chǎn)品交期已成非常重要的一部分，合格的交期將由時間、地點、數(shù)量、地點等幾方面條件共同組成，嚴格的控制這些條件的計劃，過程，結(jié)點等因素，將成為海誠在當今市場具備核心競爭力的有效手段。
　　ü 100%滿足客戶的交付計劃，并準確的執(zhí)行 – 在正確的時間，把正確數(shù)量的正確的產(chǎn)品交付到正確的地點。
　　ü 不斷優(yōu)化物流的配置交貨周期
　　ü 提供便于客戶的配送服務(wù)
　　ü 暢通的全球供應(yīng)能力

質(zhì)量控制
　　
　　

　　海誠質(zhì)量管理：
　　1、明確客戶需要， 以客戶需求作為第一出發(fā)點。
　　2、根據(jù)要求做好準備，預防一切過程可能發(fā)生的問題。
　　3、確保每個環(huán)節(jié)一步做對。
　　4、不適用任何模糊的記錄，將失誤精確的換算成貨幣結(jié)算的損失。
　　5、將產(chǎn)品質(zhì)量分解成各環(huán)節(jié)目標，形成計劃，執(zhí)行。
    質(zhì)量預防而不是檢驗
　　適當?shù)墓ぞ吆头椒?
　　關(guān)鍵工藝的正確性和有效性
　　建立控制計劃與執(zhí)行力